Ontbinden

Zie meer s
Picture of Erik Visser
Een kennis vertelde me dat het talentvolle afdelingshoofd dat hij had aangesteld opvallend veel moeite had met zijn werk.

Hij ging met hem in gesprek. Dat gesprek leerde hem dat deze man in zijn vorige baan jarenlang tot wel 100 uur per week werkte.

De keuze voor de nieuwe baan kwam voort uit het idee om rustiger aan te gaan doen. Ondanks dat hij flink minder was gaan werken voelde hij zich futloos en erkende hij dat er niets uit zijn vingers kwam.

Ze kwamen overeen met wederzijdse instemming uit elkaar te gaan. De man zag in dat een langere rustperiode nodig was, dat kon ook, hij had spaargeld.

Mijn kennis stapte naar zijn directeur. Diens reactie was: “Wederzijds ontbinden? Daar geloof ik niks van. Gaat die man toch niet doen, hij is toch niet gek? We stellen hem tot het einde van het contract op non-actief.”

Mijn kennis vroeg zich af wat hij hier had gemist.

foto: Adrian van Leen op RGBStock.com
Deel deze post
Erik Visser
Erik Visser is bedrijfskundige. Hij is vijftien jaar werkzaam in de zorg en hulpverlening, steeds vanuit de patiëntenbeweging in bestuurs- en advies- en managementfuncties en inmiddels ook als zelfstandige. Erik Visser is docent bij Sezen Academy en begeleider bij Bascole. Is vertrouwd met een grote variëteit van situaties en omstandigheden waarin mensen afhankelijk worden van hulpverlening. Wordt gedreven door wat hulpverlening met mensen doet en hoe hulpverlening echt helpend kan zijn. Wil eraan bijdragen dat organisaties en hulpverleners kunnen doen waarvoor de omgeving hen nodig heeft, en dat de context waarin zij werken daarop ingericht raakt.
Lees andere s: