Mantelzorg uitnutten

Zie meer s
Picture of Erik Visser
“Hoe zorgen we dat 30% van de mantelzorgers die nog meer kunnen doen dat ook gaan doen?”

Dit vroeg een ambtenaar, verantwoordelijk voor de beleidsnota mantelzorg in een grote gemeente, als reactie op onderzoek dat grofweg 30% van de mantelzorgers overbelast zijn, 40% doen wat ze kunnen en 30% meer zouden kunnen doen.

“De kracht van mantelzorg zit in sociale betekenisgeving”

Nog los van de vraag wat deze cijfers werkelijk zeggen, laat het zien hoe zo’n gemeente dit vraagstuk aanvliegt: ze gaan uit van een rationeel model dat ze op mantelzorg loslaten. Het toont hun onbewuste voorkeur voor rationele betekenisgeving. Maar de kracht van mantelzorg zit in sociale betekenisgeving: mensen die er zijn voor anderen in hun omgeving die hen nodig hebben. Sommigen zelfs tot ze erbij neervallen.

Past zo’n onderzoek en die vraagstelling van gemeenten dan wel? Kan je meten wanneer een mantelzorger genoeg doet? Kan een gemeente dat bepalen?

Begrijp je dat veel mensen zich niet als mantelzorger laten registreren?

Deel deze post
Erik Visser
Erik Visser is bedrijfskundige. Hij is vijftien jaar werkzaam in de zorg en hulpverlening, steeds vanuit de patiëntenbeweging in bestuurs- en advies- en managementfuncties en inmiddels ook als zelfstandige. Erik Visser is docent bij Sezen Academy en begeleider bij Bascole. Is vertrouwd met een grote variëteit van situaties en omstandigheden waarin mensen afhankelijk worden van hulpverlening. Wordt gedreven door wat hulpverlening met mensen doet en hoe hulpverlening echt helpend kan zijn. Wil eraan bijdragen dat organisaties en hulpverleners kunnen doen waarvoor de omgeving hen nodig heeft, en dat de context waarin zij werken daarop ingericht raakt.
Lees andere s: